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                          易发娱乐

                          选人和用人对于一个企业管理者来说是一件不容易的事情 。正如管理大师彼得•德鲁克说的那样:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的 ,在用人决策方面 ,往往只有三分之一是成功的,三分之一略有成效,还有三分之一则是完全错误的”。

                          选对人是管理者的重要课题  ,也是一个大的挑战 。在这个问题上 ,很少有人敢说自己绝不会犯错误,无论是经验还是教训  ,都是在一次次尝试中总结出来的。



                          1、 高学历≠高能力 ,高能力≠最合适

                          文凭不等于水平,职称不等于称职、学历也不等于能力;学历只能代表一个人过去学过什么,并不能说明他将来的发展前途!

                          马库斯•白金汉和柯特•科夫曼合着的《首先 ,打破一切常规》里提出了一个激进的观点:人是不会改变的 ,选人不是选学历,不是选经验 ,更不是选态度、爱好和意志,而是选“才干”。有合适的才干,知识、技能、经验可以学习,态度和爱好也不是问题,如果选错了才干,无论他过去有如何优异的记录,也将是噩耗的开始 。吉姆•柯林斯在其新作《从优秀到卓越》走得更远,他说卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么,或者说他们也不关心这个问题,他们关心的是找到一群“合适的人” ,这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。

                          他们说的事情简单而又深刻:人力不是公司的财富 ,合适的雇员才是。 “合适的人”不是培养出来的,而是“选”出来的。也就是说要么你从一开始就对了 ,要么从一开始就错了。

                          2、 用人唯贤,德才兼备

                          挑选人才的方法是:如果找不到圣人、君子而委任 ,与其得到小人  ,不如得到愚人。原因何在 ?因为君子持有才干把它用到善事上;而小人持有才干用来作恶。持有才干作善事 ,能处处行善 ;而凭借才干作恶,就无恶不作了。愚人尽管想作恶,因为智慧不济,气力不胜任,好像小狗扑人,人还能制服它。而小人既有足够的阴谋诡计来发挥邪恶  ,又有足够的力量来逞凶施暴,就如恶虎生翼,它的危害难道不大吗!

                          有德的人令人尊敬,有才的人使人喜爱;对喜爱的人容易宠信专任,对尊敬的人容易疏远,所以察选人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德 。自古至今单位和国家的乱臣奸佞 ,家族的败家浪子,因为才有余而德不足 ,而导致国家覆亡的太多了!所以管理企业、治家、治国者如果能审查德和才两种不同的标准,知道选择的先后 ,就不用担心失去人才了 !